チーム開発でよくあるトラブルとその回避法
happy-m-workはじめに
チームで開発を進める際、どれだけ優れた技術者が集まっていても、「人」と「環境」に起因するトラブルは避けて通れません。個人開発とは違い、情報共有・タスク分担・レビュー文化・コミュニケーションなど、エンジニアリング以外の側面がプロジェクト成功の鍵を握ります。
本記事では、現場でよく起きがちなチーム開発のトラブルとその根本原因、そしてWebエンジニアとしてそれをどう回避し、より良いチーム運営に貢献できるかを、実践的な視点で解説します。
1. 「仕様の認識ズレ」問題
■ よくあるトラブル
- フロントエンドとバックエンドでAPI仕様が一致していない
- 要件定義が曖昧なまま開発が進行
- 同じ仕様なのにメンバーごとに解釈が異なる
■ 原因
- 設計段階のドキュメント不足
- 要件が決まる前に実装が先行
- Slackや口頭でのやりとりが多く、履歴が残らない
■ 回避策
- NotionやConfluenceで仕様書を1か所に集約
- 図（ER図、シーケンス図、画面フロー）を活用して認識を統一
- 「この仕様で進めます」とテキストで明文化し、関係者の確認を取る
2. 「コードの衝突・競合」問題
■ よくあるトラブル
- マージ時に大量のコンフリクトが発生
- 他人の変更を上書きしてしまい、重要な処理が消える
- 一方的なpushでmainブランチが壊れる
■ 原因
- ブランチ戦略が明確でない
- 長期間同じブランチを触りすぎる
- Gitの使い方がメンバーごとにバラバラ
■ 回避策
- Git FlowやGitHub Flowを導入し、ルールを統一
- 毎日、またはタスク完了ごとにマージして「小さく刻む」
git pull --rebaseやpre-push hookの活用- mainやdevelopへのpushは禁止し、必ずPull Request経由に
3. 「レビューが機能しない」問題
■ よくあるトラブル
- PRを出しても誰も見ない or 時間がかかりすぎる
- 表面的な修正しかチェックされない
- レビュー指摘が攻撃的で、空気が悪くなる
■ 原因
- レビューのルールが明文化されていない
- PRが大きすぎて見る側が疲弊
- 指摘の伝え方に配慮が足りない
■ 回避策
- PRのルールを明確に（上限行数、説明のテンプレなど）
- レビュアーをローテーション制にする or 自動アサイン（GitHub設定）
- 指摘には理由を添える。「〜のためこうした方がよいかと思いました」など柔らかい表現を意識
4. 「進捗が見えない・遅れる」問題
■ よくあるトラブル
- 誰が何をしているかがわからない
- 気づいたら納期直前になっていた
- タスクが属人化しており、代替が効かない
■ 原因
- タスク管理がされていない or 形骸化している
- チェックイン（定例や朝会）が形だけ
- メンバーが報告をしづらい雰囲気
■ 回避策
- Trello / Notion / Jira / GitHub Projectsなどでタスクを“見える化”
- 毎日のスタンドアップ or Slackでの進捗共有をルーチン化
- 「困ったら相談してOK」な心理的安全性を育てる
5. 「設計の不統一・スパゲッティ化」問題
■ よくあるトラブル
- コードの書き方・構成が人によってバラバラ
- フォルダ階層がぐちゃぐちゃで迷子になる
- 命名が統一されておらず、読みにくい
■ 原因
- プロジェクト開始時に設計方針が定まっていない
- LinterやFormatterが未導入
- チームにリードエンジニアが不在
■ 回避策
- ディレクトリ構成・命名ルール・責務の境界を最初に決める
- LaravelならService層/Repository層/Actionなどの設計ルールを明文化
- ESLint, Prettier, PHP-CS-Fixer等のCI導入でスタイル統一
6. 「コミュニケーション不足」問題
■ よくあるトラブル
- 意思決定の経緯が誰にも共有されていない
- ちょっとした相談ができず、ミスや遅れにつながる
- オンラインで顔を合わせないため“温度感”が読めない
■ 原因
- ミーティングが多すぎる or 少なすぎる
- オンライン中心で雑談・非公式コミュニケーションが減る
- 一部のメンバーだけで話が進みがち
■ 回避策
- 必要最低限の定例をセットし、Slackで補完する
- 「朝雑談」や「振り返りタイム」など、心理的距離を縮める工夫
- 情報共有は常にチャンネルで。DMは最小限に
7. 「オンボーディングが機能しない」問題
■ よくあるトラブル
- 新メンバーが環境構築に数日かかる
- どの資料を見ればいいかわからず、質問ばかりになる
- 最初の1週間で萎縮してしまう
■ 原因
- READMEや環境構築手順が古い / 存在しない
- プロジェクトの全体像を共有する場がない
- メンター制度やペア制度が整備されていない
■ 回避策
- Onboarding用ドキュメントをNotionなどにまとめておく
- Laravel Sail や Docker で1コマンド構築環境を整える
- 最初の2〜3日はペアで動いて、質問しやすい状態を作る
まとめ：チーム開発は「技術」より「習慣と文化」が成功を左右する
チーム開発におけるトラブルの多くは、スキル不足よりも情報不足・仕組み不足・文化不足が原因です。
- 仕様は明文化し、共通認識を持つ
- コードは統一されたルールで書く
- Git / PR / タスク管理のルールは事前に合意しておく
- コミュニケーションは意識的に設計する
こうした取り組みが、結果的に生産性の高い開発チームを生み出します。
結局は人が重要ということですね。どんなに自動化などの技術が進歩していてもチームワークがなければ気持ちよく働くことができず、ストレスがたまります。
「技術がある人」より「一緒に働きやすい人」が評価される時代、あなたがチームに安心感と安定感を与えられる存在になることで、プロジェクト全体の価値も大きく向上していくはずです。
一緒に、良いチームを作っていきましょう。
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